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Para existir a evolução organizacional é preciso que haja a evolução das pessoas. A evolução das pessoas só pode ser acompanhada se for medida. Os assessments são ferramentas de avaliação para identificar tendência comportamental, grau de aderência ao cargo, forças e risco do perfil, potencialidades, gops de melhoria, necessidades de capacitação e desenvolvimento, promoção, recolocação de profissionais.

Assessment de Liderança – Alpha Assessment

Para identificar os estilos de liderança a Cozex utiliza o Alfa Assessment. O Alfa Assessment foi desenvolvido por Kate Ludman e Eddie Erlandson, da Worth Ethic Corporation. É considerado um dos trabalhos mais contemporâneos de identificação dos estilos de liderança, pautado em pesquisas.

Os líderes geralmente são pessoas alfas, realizadoras que movem céus e terra em prol de seus objetivos. Este forte deseja de construir e realizar pode fazer com que eles exagerem em certas características que naturalmente são forças que o levaram a chegar aonde estão. Este exagero geram riscos que podem leva-lo à bancarrota: distanciamento das pessoas, conflitos no time, pressão e cobrança desmedida causando alto grau de estresse, desmotivação, afastamento de liderados por doenças gerados pelo estresse, turnover elevado, absenteísmo e por fim baixa produtividade e resultados financeiros pífios. Leia mais sobre o Alpha Assessmet e como você pode conhecer seu estilo de liderança, riscos e forças.

O processo de coaching é focado para desenvolver suas forças e minimizar os riscos do seu estilo de liderança e da sua tendência comportamental.

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Assessment de desempenho por competências 360°

A avaliação de desempenho por competencias é hoje uma das melhores ferramentas para fazer o alinhamento das pessoas à estratégia organizacional.

Identifica a distância entre as competências atuais e as competências requeridas para gerar resultados empresariais, bem como planos de realinhamento e desenvolvimento dos profissionais e executivos.

Alguns cuidados importantes na avaliação de desempenho:

  • O mapeamento das competencias deve ser feito a partir dos diferenciais do negócio para que haja alinhamento estratégico, caso contrário pode haver avaliação, mas não contribui para a mudança organizacional
  • A avaliação de desempenho deve ser tratada como uma ferramenta de desenvolvimento e não de punição ou busca de culpados
  • Deve haver uma preparação dos líderes e liderados quanto à forma, metodologia e benefícios do processo
  • Deve ter a participação ativa da alta gestão na definição das competencias corporativas e gerenciais
  • Deve haver confidencialidade no processo. Ninguém pode saber o resultado da avaliação do outro, nem conseguir identificar quem o avaliou
  • A avaliação de desempenho não funciona se não houver um mecanismo de feedback e acompanhamento contínuos formal
  • A Cozex possui uma ferramenta exclusiva de avaliação 360o , totalmente web, com versão gráfica.

Assessment de Tendência Comportamental

Os assessments de tendência comportamental são utilizados para identificar a tendência comportamental da pessoa ou profissional e o impacto que esta tendência comportamental tem nas pessoas que se relacionam com ela.

Estes assessments são utilizados para identificar qual o melhor perfil para determinado cargo ou função, identificar o potencial do profissional, grau de flexibilidade, estilo de ação, ritmo/multifuncionalidade, apego a regras e a referências externas, follow up, entre outras características que podem influenciar no desempenho profissional.

Os assessments são cruciais em um processo de coaching, porque eles contribuem fortemente para identificar qual o estágio atual que a pessoa se encontra em termos de comportamentos, valores, forças pessoais. Um excelente coach deve ter o domínio de mais de um assessment para garantir maior conhecimento do coachee sobre ele mesmo.

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